1 pager 기반으로 빠르게 가설 검증하기

1 pager에는 대표적으로 문제정의, 목표, 요구사항, 가설, 성공지표, 벤치마크등을 포함합니다. 이번 글에서는 SSW SHOP이라는 가상의 이커머스앱에서 제품 성장을 목적으로 한 조직이라고 가정한 뒤, 1 pager기반으로 문제 및 가설을 정의하고 해결방안까지 제시해 보겠습니다.

2023년 5월 13일

어떻게 우리 서비스를 습관적으로 사용하게 할까?

습관 순간을 고민한다는 것은 Product-Market Fit을 리텐션 수치를 통해 검증한 이후 단계입니다. 좋지 못한 리텐션 커브를 그리고 있다면 습관 순간을 고민할 것이 아니라 제품이나 서비스의 가치 제안에 대해 다시 한번 고민하길 바랍니다.

2023년 1월 28일

디자이너라면 꼭 알아야 할 개념 '가치 제안'

가치 제안이란 고객이 우리 제품이나 서비스를 선택해야 하는 이유를 설득하고 약속하는 것입니다. 단순히 고객이 제공받는 이점을 전달하는 것이 아닌, 경쟁업체와 다르게 '우리만' 해결해 줄 수 있는 차별점이 담겨 있어야 합니다.

2023년 1월 15일

이탈률을 줄이고 싶다면, 3가지를 기억하세요.

신규 고객 획득을 위한 광고를 줄이고 기존 고객 경험 개선에 투자하여 어떤 고객에게 가치를 제공해주는 것이 효과가 있을지에 대해 집중해야 할 것입니다. 본 글을 통해 이탈률 개선의 성공 가능성을 높일 수 있는 몇 가지 팁을 공유합니다.

2022년 12월 25일

디자이너가 로켓 성장할 수 있는 의사결정구조, DRI

내가 맡은 일에 대해 책임과 권한을 가진다면 어떻게 될까요? 제가 경험한 많은 스타트업들 중에서 디자이너로서 가장 만족스럽고 빠르게 성장할 수 있는 의사결정구조 문화인 DRI를 소개하려 합니다.

2022년 12월 21일

어떻게 디자인하면 개발자가 된다고 할까?

디자이너와 개발자의 역할은 다르지만 둘 다 최고의 제품을 만들어 같은 목표를 위해 일하고 있다는 점은 변함이 없습니다. 그러므로 둘 사이의 간격은 적을수록 좋습니다. 이러한 간극을 메우고 싶은 주니어 프로덕트 디자이너라면 이 글을 읽고 피그마에서 개발자를 위한 디자인을 통해 생산성을 높였으면 좋겠습니다.

2022년 7월 19일

(사용자)를 생각하게 해보자!

운 좋게 신사업팀에 합류하여 사업기획부터 임팩트 있는 제품을 만들기 위해 UT를 할 수 있는 기회가 생겨 흥미롭게 진행할 수 있었고, 신규 서비스 구축 디자인을 담당하며 UT를 진행했던 경험담을 공유하려고 합니다.

2022년 7월 1일

프로덕트 가치를 책임지는 디자이너의 프레임워크

홍보/마케팅을 잘한다면 고객 유입은 얼마든지 개선할 수 있습니다. 하지만 본질적으로 우리의 서비스가 정말 고객들의 문제인지 문제였다면 해결하고자 하는 방법이 적합한지 검증하는 단계가 필요합니다. 이럴 때 필요한 것이 최소 실행 가능 제품 : MVP(Minimum Viable Product)입니다.

2022년 5월 5일

디자이너는 프로토타이핑을 할 줄 알아야 하나요?

결론부터 말씀드리자면 디자이너에게 프로토타이핑 능력은 선택이 아닌 필수라고 생각합니다. 개발자는 기능 및 구현 방식을 확인할 수 있으며 비즈니스 관계자 혹은 제품 관리자는 사용자 흐름을 확인하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

2022년 5월 2일

와이즐리 구매 서비스 분석

대부분의 구매자들은 실제 구매자들이 작성한 리뷰를 바탕으로 간접적으로 체험을 하고 구매까지 이루어지는데 그만큼 신규 고객과 더불어 긍정적인 리뷰를 얻으려면 고객 경험을 얼마나 잘 설계했느냐가 핵심 지표 일 것이다. 그중 고객 경험 설계에 대해 집착하고 있는 와이즐리 구매 프로세스를 분석해 보았다.

2022년 2월 11일

이커머스 스타트업에서 디자인 시스템 만들기

최근 국내 스타트업 또는 해외 유명 기업들이 디자인 시스템을 공유하고 있는데, 만들어지는 과정에 대해서는 자세하게 다루고 있지 않는 것 같아 디자인 시스템을 도입하게 된 배경, 겪고 있는 과정과 어려움에 대해 설명해보려고 한다.

2022년 1월 29일

1 pager 기반으로 빠르게 가설 검증하기

1 pager에는 대표적으로 문제정의, 목표, 요구사항, 가설, 성공지표, 벤치마크등을 포함합니다. 이번 글에서는 SSW SHOP이라는 가상의 이커머스앱에서 제품 성장을 목적으로 한 조직이라고 가정한 뒤, 1 pager기반으로 문제 및 가설을 정의하고 해결방안까지 제시해 보겠습니다.

2023년 5월 13일

어떻게 우리 서비스를 습관적으로 사용하게 할까?

습관 순간을 고민한다는 것은 Product-Market Fit을 리텐션 수치를 통해 검증한 이후 단계입니다. 좋지 못한 리텐션 커브를 그리고 있다면 습관 순간을 고민할 것이 아니라 제품이나 서비스의 가치 제안에 대해 다시 한번 고민하길 바랍니다.

2023년 1월 28일

디자이너라면 꼭 알아야 할 개념 '가치 제안'

가치 제안이란 고객이 우리 제품이나 서비스를 선택해야 하는 이유를 설득하고 약속하는 것입니다. 단순히 고객이 제공받는 이점을 전달하는 것이 아닌, 경쟁업체와 다르게 '우리만' 해결해 줄 수 있는 차별점이 담겨 있어야 합니다.

2023년 1월 15일

이탈률을 줄이고 싶다면, 3가지를 기억하세요.

신규 고객 획득을 위한 광고를 줄이고 기존 고객 경험 개선에 투자하여 어떤 고객에게 가치를 제공해주는 것이 효과가 있을지에 대해 집중해야 할 것입니다. 본 글을 통해 이탈률 개선의 성공 가능성을 높일 수 있는 몇 가지 팁을 공유합니다.

2022년 12월 25일

디자이너가 로켓 성장할 수 있는 의사결정구조, DRI

내가 맡은 일에 대해 책임과 권한을 가진다면 어떻게 될까요? 제가 경험한 많은 스타트업들 중에서 디자이너로서 가장 만족스럽고 빠르게 성장할 수 있는 의사결정구조 문화인 DRI를 소개하려 합니다.

2022년 12월 21일

어떻게 디자인하면 개발자가 된다고 할까?

디자이너와 개발자의 역할은 다르지만 둘 다 최고의 제품을 만들어 같은 목표를 위해 일하고 있다는 점은 변함이 없습니다. 그러므로 둘 사이의 간격은 적을수록 좋습니다. 이러한 간극을 메우고 싶은 주니어 프로덕트 디자이너라면 이 글을 읽고 피그마에서 개발자를 위한 디자인을 통해 생산성을 높였으면 좋겠습니다.

2022년 7월 19일

(사용자)를 생각하게 해보자!

운 좋게 신사업팀에 합류하여 사업기획부터 임팩트 있는 제품을 만들기 위해 UT를 할 수 있는 기회가 생겨 흥미롭게 진행할 수 있었고, 신규 서비스 구축 디자인을 담당하며 UT를 진행했던 경험담을 공유하려고 합니다.

2022년 7월 1일

프로덕트 가치를 책임지는 디자이너의 프레임워크

홍보/마케팅을 잘한다면 고객 유입은 얼마든지 개선할 수 있습니다. 하지만 본질적으로 우리의 서비스가 정말 고객들의 문제인지 문제였다면 해결하고자 하는 방법이 적합한지 검증하는 단계가 필요합니다. 이럴 때 필요한 것이 최소 실행 가능 제품 : MVP(Minimum Viable Product)입니다.

2022년 5월 5일

디자이너는 프로토타이핑을 할 줄 알아야 하나요?

결론부터 말씀드리자면 디자이너에게 프로토타이핑 능력은 선택이 아닌 필수라고 생각합니다. 개발자는 기능 및 구현 방식을 확인할 수 있으며 비즈니스 관계자 혹은 제품 관리자는 사용자 흐름을 확인하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

2022년 5월 2일

와이즐리 구매 서비스 분석

대부분의 구매자들은 실제 구매자들이 작성한 리뷰를 바탕으로 간접적으로 체험을 하고 구매까지 이루어지는데 그만큼 신규 고객과 더불어 긍정적인 리뷰를 얻으려면 고객 경험을 얼마나 잘 설계했느냐가 핵심 지표 일 것이다. 그중 고객 경험 설계에 대해 집착하고 있는 와이즐리 구매 프로세스를 분석해 보았다.

2022년 2월 11일

이커머스 스타트업에서 디자인 시스템 만들기

최근 국내 스타트업 또는 해외 유명 기업들이 디자인 시스템을 공유하고 있는데, 만들어지는 과정에 대해서는 자세하게 다루고 있지 않는 것 같아 디자인 시스템을 도입하게 된 배경, 겪고 있는 과정과 어려움에 대해 설명해보려고 한다.

2022년 1월 29일

1 pager 기반으로 빠르게 가설 검증하기

1 pager에는 대표적으로 문제정의, 목표, 요구사항, 가설, 성공지표, 벤치마크등을 포함합니다. 이번 글에서는 SSW SHOP이라는 가상의 이커머스앱에서 제품 성장을 목적으로 한 조직이라고 가정한 뒤, 1 pager기반으로 문제 및 가설을 정의하고 해결방안까지 제시해 보겠습니다.

2023년 5월 13일

어떻게 우리 서비스를 습관적으로 사용하게 할까?

습관 순간을 고민한다는 것은 Product-Market Fit을 리텐션 수치를 통해 검증한 이후 단계입니다. 좋지 못한 리텐션 커브를 그리고 있다면 습관 순간을 고민할 것이 아니라 제품이나 서비스의 가치 제안에 대해 다시 한번 고민하길 바랍니다.

2023년 1월 28일

디자이너라면 꼭 알아야 할 개념 '가치 제안'

가치 제안이란 고객이 우리 제품이나 서비스를 선택해야 하는 이유를 설득하고 약속하는 것입니다. 단순히 고객이 제공받는 이점을 전달하는 것이 아닌, 경쟁업체와 다르게 '우리만' 해결해 줄 수 있는 차별점이 담겨 있어야 합니다.

2023년 1월 15일

이탈률을 줄이고 싶다면, 3가지를 기억하세요.

신규 고객 획득을 위한 광고를 줄이고 기존 고객 경험 개선에 투자하여 어떤 고객에게 가치를 제공해주는 것이 효과가 있을지에 대해 집중해야 할 것입니다. 본 글을 통해 이탈률 개선의 성공 가능성을 높일 수 있는 몇 가지 팁을 공유합니다.

2022년 12월 25일

디자이너가 로켓 성장할 수 있는 의사결정구조, DRI

내가 맡은 일에 대해 책임과 권한을 가진다면 어떻게 될까요? 제가 경험한 많은 스타트업들 중에서 디자이너로서 가장 만족스럽고 빠르게 성장할 수 있는 의사결정구조 문화인 DRI를 소개하려 합니다.

2022년 12월 21일

어떻게 디자인하면 개발자가 된다고 할까?

디자이너와 개발자의 역할은 다르지만 둘 다 최고의 제품을 만들어 같은 목표를 위해 일하고 있다는 점은 변함이 없습니다. 그러므로 둘 사이의 간격은 적을수록 좋습니다. 이러한 간극을 메우고 싶은 주니어 프로덕트 디자이너라면 이 글을 읽고 피그마에서 개발자를 위한 디자인을 통해 생산성을 높였으면 좋겠습니다.

2022년 7월 19일

(사용자)를 생각하게 해보자!

운 좋게 신사업팀에 합류하여 사업기획부터 임팩트 있는 제품을 만들기 위해 UT를 할 수 있는 기회가 생겨 흥미롭게 진행할 수 있었고, 신규 서비스 구축 디자인을 담당하며 UT를 진행했던 경험담을 공유하려고 합니다.

2022년 7월 1일

프로덕트 가치를 책임지는 디자이너의 프레임워크

홍보/마케팅을 잘한다면 고객 유입은 얼마든지 개선할 수 있습니다. 하지만 본질적으로 우리의 서비스가 정말 고객들의 문제인지 문제였다면 해결하고자 하는 방법이 적합한지 검증하는 단계가 필요합니다. 이럴 때 필요한 것이 최소 실행 가능 제품 : MVP(Minimum Viable Product)입니다.

2022년 5월 5일

디자이너는 프로토타이핑을 할 줄 알아야 하나요?

결론부터 말씀드리자면 디자이너에게 프로토타이핑 능력은 선택이 아닌 필수라고 생각합니다. 개발자는 기능 및 구현 방식을 확인할 수 있으며 비즈니스 관계자 혹은 제품 관리자는 사용자 흐름을 확인하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

2022년 5월 2일

와이즐리 구매 서비스 분석

대부분의 구매자들은 실제 구매자들이 작성한 리뷰를 바탕으로 간접적으로 체험을 하고 구매까지 이루어지는데 그만큼 신규 고객과 더불어 긍정적인 리뷰를 얻으려면 고객 경험을 얼마나 잘 설계했느냐가 핵심 지표 일 것이다. 그중 고객 경험 설계에 대해 집착하고 있는 와이즐리 구매 프로세스를 분석해 보았다.

2022년 2월 11일

이커머스 스타트업에서 디자인 시스템 만들기

최근 국내 스타트업 또는 해외 유명 기업들이 디자인 시스템을 공유하고 있는데, 만들어지는 과정에 대해서는 자세하게 다루고 있지 않는 것 같아 디자인 시스템을 도입하게 된 배경, 겪고 있는 과정과 어려움에 대해 설명해보려고 한다.

2022년 1월 29일